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公司召開2018年上半年經濟活動分析會
  時間:2018-08-06  點擊量:   
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    8月2日至3日,公司召開2018年上半年經濟活動分析會及年中工作會。總結上半年各項工作,部署下半年任務,堅定信心,全力沖刺,全面超額完成2018年各項目標。公司領導班子成員、部門負責人及以上人員和各單位班子成員共60余人參加。

公司召開2018年上半年經濟活動分析會

    在經濟活動分析會上,各單位就上半年經濟活動情況進行了匯報,經濟核算部通報未竣工結算項目成本情況與最初責任狀比較的經營效果及梳理完工項目、在建項目概算;公司副總經理、總會計師盧橋兵作公司實物資產管理現狀分析;公司總經濟師周鳳旺對公司成本管理、三次經營工作做了全面總結,厘清下半年工作思路并提出具體要求。
    公司執行董事、黨委書記胡浩對下半年工作提出四點要求:一是要以本次半年經濟活動分析為契機,提高對成本管理重要性的認識;二是要齊抓共管、上下聯動,發揮項目部和機關職能部門作用,使得各項措施能夠真正落實;三是學會算賬、認真算賬,把成本管理的制度落到實處;四是協調關系、敢于負責,把現金管理放在重要地位,及時完成上繳款指標。
    在年中工作會前,全體與會人員對新沂西制梁場進行現場觀摩。會上,公司副總經理、總會計師盧橋兵通報所有完工、在建項目應收、已付款情況;通報上半年清收清欠工作情況,布置下半年清收清欠工作。公司副總經理李偉文通報上半年經營開發情況,布置下半年經營開發工作。公司總工程師吳承張通報公司安全質量大檢查情況。公司副總經理黃欣通報上半年安全質量工作情況,布置下半年安全質量工作。
    公司總經理、黨委副書記龔志輝提出當前公司發展面臨三項主要問題:一是經濟效益低下;二是產品升級轉型難度大;三是規模與人員素質、數量之間的矛盾更加凸顯。針對這三項問題,他提出:一是要加強技術管理,切實做好工藝細則不斷更新、BIM技術試點和推廣等技術管理工作;二是加強安全管理,落實民工體檢、調度C證培訓等工作;三是加強責任成本管理和落實上繳款;四是加強企業文化建設,大力倡導按制度辦事、按制度管人。
    公司執行董事、黨委書記胡浩對下半年工作提出六點要求:一是要全力以赴抓進度、促生產、保安全、強質量;二是要堅定信心闖市場、拿訂單、出成效、促轉型;三是持之以恒抓責任成本管理、提升經濟效益和內控水平;四是努力提升黨建基礎工作質量,提高公司黨建工作水平;五是持續加強作風、能力建設,提高干部隊伍素質;六是肩負“兩個責任”,落實“一崗雙責”,抓好黨風廉政建設。
                                                                                                                        

    (黨群工作部)